Dưới đây là những hướng dẫn căn bản về thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch theo mô hình ORK và tổ chức triển khai theo dõi trên nền tảng Hodine Business.
Ví dụ: bóc tách mục tiêu và các kết quả then chốt
- Mục tiêu năm 2023 của Namviettech là: xây dựng và triển khai hệ thống Hodine V3, đạt doanh thu 1B.
- Thiết lập các kết quả then chốt:
- Xây dựng hoàn thiện hệ thống Hodine V3
- Hodine website: nền tảng thiết kế website nhanh mà không cần biết lập trình
- Hodine business: nền tảng quản lý doanh nghiệp: nhân sự, kế hoạch báo cáo, bán hàng, tài chính,...
- Hodine search: tìm kiếm dữ liệu doanh nghiệp, dịch vụ
- Triển khai nội dung dữ liệu và kiểm thử
- Hodine Business: 100 khách hàng sử dụng miễn phí
- Hodine website: 500 khách đăng ký và 100 khách trả phí
- Daisan V5: Tổ chức 5 mảng, mỗi mảng 1000 nhà cung cấp
- Đạt doanh thu tối thiểu 1B
- Daisan V5: 340M phát triển hệ thống sàn TMDT
- Gia hạn website: 80M
- Dịch vụ công nghệ: 200M
- Lương CEO từ IT daisan: 380M
Sau khi đã bóc tách được mục tiêu, chúng ta sẽ lên phương án tổ chức nội dung lên hệ thống Hodine Business.
Lưu ý: khi tạo dự án nên tạo các dự án có khối lượng nhất quán để dễ dàng đo và kiểm soát tiến độ triển khai.
Dựa theo bản phân tích OKR trên, chúng ta sẽ tạo các dự án theo 3 nhóm mục tiêu cụ thể như sau:
- Nhóm mục tiêu công việc: tiến độ sẽ được đo theo thời gian thực hiện
- Hodine website
- Hodine bisiness
- Hodine Search
- Daisan V5
- Nhóm mục tiêu khối lượng: tiến độ được đo theo kết quả khối lượng đạt được
- 100 khách hàng dùng business
- 500 khách dùng website
- Nhóm mục tiêu doanh số:
- Daisan V5: 340M phát triển hệ thống sàn TMDT
- Gia hạn website: 80M
- Dịch vụ công nghệ: 200M
- Lương CEO từ IT daisan: 380M
Chúng ta cũng có thể gom 3 dự án của Hodine vào làm 1 và thiết lập các dự án hiện tại thành task cha
Một số lưu ý về thiết lập ORK
- Mục tiêu nên được phân bổ theo năm hoặc theo quý
- khi kết thúc năm hoặc quý sẽ buộc đóng các dự án lại và lưu trữ lịch sử để có những dữ liệu thống kê thực tế sau này
